锦州中央空调 央媒深度解读 | 大金，助力中国制

自国务院颁布《中国制造2025》以来，我国正在由制造大国向制造强国转变。习近平总书记也多次提出“加快建设制造强国，加快发展先进制造业”这一核心观点。然而，面对当前受信息化和自动化影响的中国制造业，处在这个时代大环境下的制造业企业又该何去何从？

以智能制造为重要发展方向的转型升级之路上，仅是通过设备、零部件的更新来实现产业升级，这并不足以彻底改变目前制造业的现状。俗话说，“造物亦造人”。发展先进制造业的核心，归根结底还是人才培养。如同企业竞争到最后，比拼的就是研发水平，主导技术研发的，最后也还是人才。从某种意义上说，产业工人的综合素质决定着制造业的成败。

大金，作为“2018全球品牌500强”上榜企业中唯一一家全球性的空调企业，始终将以PDS作为不懈追求的目标，通过精益制造、人才技能培养多维度共同推进。

人与自动化设备匹配，打造精益制造

针对当下全球制造业均将智能制造作为重要发展目标，且有不少制造企业大力推行“机器换人”，面对IoT物联网盛行的今天，大金却稳扎稳打，致力于通过实现人与自动化设备匹配，来打造精益制造。大金始终认为，为实现减员增效而推动机器换人并非推动现代制造业的最终目的，自动化生产的最大意义在于能否实现智能解决问题。

大金通过采用少量多品种混合生产的方式，在不断提高生产效率和良品率的同时，始终致力于技能培养和技能传承，从而成功打造出高端智能制造的新模式，各项综合指标均创新高。

据悉，大金空调该生产方式源自内部推行的自身生产系统PDS（Production of Daikin System），主张的核心观点是“在客户需求的时候、需求的时间内、生产需求的产品”，同时力求所供应的100%是良品。 采用这种PDS少量多品种混合生产方式，一方面可灵活快速且高效的对应市场多种需求，另一方面有效减少物流仓储上的时间成本及人力成本，精简供应链。

大金认为，只有将“人”与“智能化”完美融合，以一流的生产水准、百分之百执行设计意图，才能创造优质产品。为此，大金提倡“内做精神”，发挥内在潜能，鼓励员工积极献策，将一线声音融入现代智能技术，共同自主研发自动化装备。人机结合，发挥一线技术人员主观能动性的同时，使人与自动化设备更加相互匹配。例如大金空调制造现场的热交换器穿管设备、内滚筒过山车、双层AGV过通道设备均是大金空调自主研发，不仅能够降低生产成本，更重要的是，这些自动化设备能够智能分析判断生产过程中的问题，从而实现自主判断是否需要停止设备以及生产线等多项功能，可以称为具备管理者的“思维”。

大金始终坚信只有拥有智慧和技术的人，才能灵活高效对应不同产品的生产需求；只有拥有高技能的人才，才能做到全面有效的落实对品质的严苛管理。

人才是制造业的保障，技能传承的根本

实现PDS少量多品种混合生产，离不开运用新信息通信技术对整条生产线排产计划的综合把控，更离不开一线作业人员的整体技能水平。大金认为，一线作业人员应该全面掌握各项技术，从而能够胜任生产线的各个环节，在提高自身竞争力和灵活性的同时，成为高价值高素质的复合型人才。人才是制造业最重要的基础环节之一，只有源源不断的技术人才，才能保障制造业健康可持续的发展。

据悉，大金的健全的人才培养机制和 “工匠制”培训制度也较为成熟，核心目的是实现技能传承。在空调生产工艺中，钎焊、电焊、涂装、机械保全、车床属于战略技能，其中大金对钎焊技术的人才技能培养，更是重中之重。大金之所以愿意投入超出普通企业更多的人力物力在培养技能人才上，而不是依赖智能机械设备，根本原因是“人”具备灵活性，这点靠设备操作是无法比拟的。通过技术人员眼脑及经验的综合判断，可应对多种复杂作业条件下的钎焊操作作业。

据了解，为了实现“世界同一品质”，大金不仅设立全球技能传承委员会、完善人才培养体系，更连续8年举办全球技能比武大赛。大赛覆盖全球10余个国家、26个工厂及合作伙伴。通过这样全球性的赛事，增强各国技艺的切磋，将空调制造业的一线技能提升并发扬。与此同时，大金建立以“工匠精神”为荣的品质理念，授予手艺高超的技术“师傅”金质徽章，标志着其过人的品格和技能水平。要求“师傅”发挥所长，专注技能传承对后辈进行技能指导，帮助新员工快速成长，让员工受到潜移默化的影响，提升品质意识。

无论时代如何变迁，人工智能技术发展至什么阶段，人永远是核心价值。我们在加快智能制造产业化升级的同时，更应该关注掌握技术的人才的培养。转型路上，制造业的未来需要着眼于对人的潜能无限开发以及与自动化设备更好的匹配，在这个过程中如何做到极致？那就是要用多种方式挖掘不同人的潜能，以提高效率为标准让人与智能制造更加和谐。大金空调所做的，正是无限挖掘智能制造的核心战略技术，并且使之传承下去。